Miten "Osallistumiseen perustuva ohjaavan otteen menetelmä" -kurssi vaikuttaa
Johto- ja esimiestasolla mm.:
J1. suojelevuus omien ajatusrakenteiden ja luulojen osalta vähenee.
J2. kokevat voivansa aiempaa helpommin hyväksyä uusia innovatiivisia ajatuksia ja vähemmän uhkaavaksi kokea ne. 
J3. tarve muodollisten byrokraattisten sääntöjen taakse piiloutumiseen vähenee ja kyky arvioida ja toimia niiden meriittien mukaan kasvaa.
J4. kanssakäyminen esimiesten, vertaisten ja alaisten kanssa tulee aiempaa selkeämmäksi koska kommunikaatio on suuntautunut avoimemmin selostettuihin tarkoituksiin ja vähemmän peiteltyyn itsesuojeluun.
J5. toiminta on aiempaa henkilöorientoituneempaa ja demokraattisempaa henkilökuntaa kohtaan ja osastojen kokouksissa.
J6. kykenee aiempaa laajempaan ja syvällisempään toimintaan henkilökuntansa kanssa. Kykenee aiempaa avoimemmin kohtaamaan tunneperäisiä kitkatekijöitä joita kehittyy itsensä ja kollegoiden välille. Tarve konfliktien byrokratisointiin ja muodollisten määräysten taakse menemiseen vähenee.
J7.on helpompaa hyväksyä henkilökunnan palautteita niin positiivisia kuin negatiiviasiakin ja taito käyttää palautteita konstruktiivisesti oman sisäisen näkemyksen ja käyttäytymisen hyväksi. 
J8. kyky esittää asioita johtokunnalle aiempaa realistisemmin kehittyy myös.
Huomaa, että eri tasojen vaikuttavuuselementit sisältyvät soveltuvin osin myös toisille tasoille, koska kaikilla tasoilla ihmiset ovat toimijoina.
Kurssitusta järjestää Toltnet Oy ja kouluttajana toimii TkL Pekka Torttila.
Tiedustelut Pekka Torttila  050-5114574    Sähköposti  toltnet@toltnet.fi   
Katso myös artikkeli   Rikastuttavaa ryhmätyötä  ​
Toimihenkilö- ja asiantuntijatasolla mm.:
T1. paljon samoja piirteitä kuin edellä, johto- ja esimiestasolla.
T2. kykenevyys kuunnella toisia, erityisesti heidän tunteitaan lisääntyy.
T3. hyväksyy aiempaa paremmin innovatiivisia ja haastavia ideoita toisilta ja uhkana kokemisen tunne vähenee.
T4. ottaa aiempaa enemmän huomioon toiset käsiteltävän aiheen osana.
T5. kyky käsitellä toisten kanssa kitkaa aiheuttavia pulmia lisääntyy. 
T6. kykenee luomaan aiempaa yhdenvertaisemman ilmapiirin ympäristöönsä sallimalla aiempaa spontaanimmat ja luovemmat ajatukset sekä synnyttää itsenäistä ja itseohjautuvaa työskentelyä.
Suorittajatasolla mm.:
S1. pystyy aiempaa vapaammin ilmaisemaan niin positiivisia, kuin negatiivisiakin tunteita yhteisössä niin esimiehiä kuin työtovereitaan kohtaan.
S2. pystyy aiempaa helpommin käsittelemään tunteitaan realistisempia ihmissuhteita kohti ja tunteiden piilottelu vähenee.
S3. kykenee oppimaan ja toimimaan aiempaa energisemmin koska koettu uhka jatkuvasta arvioinnista ja arvostelusta on vähentynyt ja parhaassa tapauksessa poistunut kokonaan omaehtoinen vastuunotto toiminnoista lisääntyy ja osallistumistaito ryhmissä ja toimintaprosesseissa paranee.
S4. Tunne siitä, että voi itse vaikuttaa toimiinsa työpaikalla lisääntyy.
S5. Halu taistella muita ja esimiehiä vastaan lievenee, koska tunne heidän ja mahdollisesti organisaation taholta tulevasta uhasta vähenee. 
S6. Tulee aiempaa tietoisemmaksi oppimisprosesseista ja oman elämän merkityksellisyys sekä laatu paranevat.